欢迎访问河南财税网 !

设为首页 | 加入收藏 | 联系我们

会员登录会员注册

最新动态:

内训订制

中小企业“股权激励机制”的培育与操作课程内训
文章来源:152    发表时间: 2015/7/25  阅读数:29585

课程大纲序 


股权激励的背景:

一、家族式企业的快速成长与激励机制问题

二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望

三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化

四、后金融时代的中小企业发展问题


序二 股权激励的价值

一、 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念

二、什么是股权激励

三、股权激励对中小企业有什么价值


案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润达到3千万元的中小制药企业,在没有实施股权激励方案前,企业发展达到一定高度后停滞不前,经过改造并引进美国资本,进行了公司治理,目前已经成为在美国主板的上市公司。


第一章 为什么要建立(柔性)动态股权激励系统


一、企业资本构成

二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因——静态股权激励的不足

三、建立动态股权激励系统的价值——企业成功实施股权激励的前提

四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现

案例2:中小企业的成功标志:短、平、快!

辽宁省一家牛肉加工厂是如何建立动态管理系统的?


第二章 建立(柔性)动态股权激励系统的前提条件


一、对中小企业的要求

二、对企业主的要求

三、对员工的要求


第三章 动态股权激励系统的整体构架


一、动态股权激励系统的整体构架

二、组织机构和人员体系

三、文件制度体系

四、动态股权激励系统运行体系


第四章 如何构建动态股权激励系统


第一节 构建组织机构子系统

一、股东会(股东大会)

二、董事会

三、监事会

四、股权激励工作小组

第二节 构建文件制度子系统

一、《公司股权激励管理制度》

(一)公司股权激励管理制度的定义、性质、作用

(二)制定股权激励管制度的机构、职责

股权激励工作小组/负责人

董事会

股东会(股东大会)/大股东


案例3:家族式企业的董事会管理:你真的懂得管理吗?


(三)制定股权激励管理制度的程序与法律问题

起草、审核、批准

公司法、合伙人法、公司治理环境等

(四)设计股权激励管理制度的基本原则

股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合

持续动态激励

约束和激励相结合

合法原则-适应企业可持续发展的需要

与资本市场相结合

避免把股权激励当成股权福利

(五)《股权激励管理制度》的主要内容

1、实施股权激励的基本前提

2、激励性股权分配规则

(1)激励对象的确定

(2)激励性股权的种类

期权模式:


案例4:北京一家化妆品公司对高管的期权模式是如何操作的?背靠背?还是三权分立?

限制性股票模式

股票增值权模式

虚拟股票模式

(3)激励性股权数量分配规则

(4)激励性股权获受价格

(5)激励性股权获受时间

3、公司治理结构安排

4、年度股权激励方案的制定

5、员工、激励对象权利保障

6、激励性股权变动的规则

7、责任制度:股东违约责任追究与承担


第五章 动态股权激励系统的有效运行

一、精确考核

二、依约兑现—分红、股权登记

三、规范公司治理,保障股东权利

友情链接

关于河南财税网 | 帮助中心 | 联系我们 | 诚聘英才 | 商务合作 | 广告服务 | 欢迎投稿 | 证书查询 | 专家证书查询

Copyright 2015 河南财税网 版权所有 保留追究侵权者法律责任
电话:13683809881   QQ:793069740  邮箱:793069740@qq.com
地址:中国·郑州郑东新区平安大道永和龙子湖中央广场B座10楼  您是第位访客
免责声明:本站部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处如侵犯您的版权,可向我们提出,我们会立即删除。


豫公网安备 41010302000001号    备案号:豫ICP备15017908号-1