案例分析题

    A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价， A 公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下：

    评价内容 基本指标 权数

    盈利能力状况 净资产收益率

    总资产报酬率 20

    14

    资产质量状况 总资产周转率

    应收账款周转率 10

    12

    债务风险状况 资产负债率

    已获利息倍数 12

    10

    经营增长状况 销售增长率

    资本保值增值率 12

    10

    同时，A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。

    为便于操作，A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到15%及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的20%.下表为A 公司下属的M 控股子公司2010 年的相关财务数据：

    项目 金额(亿元)

    营业收入 7.48

    利息支出 0.12

    利润总额 0.36

    净利润 0.26

    年末负债总额 3.06

    年末资产总额(年初与年末数相等) 6.8

    应收账款(平均) 1.87

    所有者权益(平均) 3.8

    经过对M 公司业绩指标的测算，M 公司最终财务绩效定量评价分数为83 分，管理绩效定性评价分数为90 分。

    要求：

    1. 分别计算M 公司2010 年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数(要求列出计算过程)。

    2.测算M 公司综合绩效评价分数，并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型(要求列出计算过程)。

    3.判断A 公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。