近年来，培训需求对培训的重视和投入越来越大，然而培训效果却不尽人意。企业在选择培训时，对自身的需求不明确，选择培训课程很盲目，培训需求很多是应急式培训，常常 “流行什么学什么，别的企业学什么我就学什么” 甚至拍脑门决定培训内容，企业花了许多冤枉钱。 据统计，目前约有70%的企业选择了70%培训需求以上不需要的培训课程，造成上述问题的原因，关键是企业缺乏有效的培训需求分析。

怎样进行有效的培训需求分析

    案例简介：D公司1996年成立以来发展很快，效益很好。培训需求公司领导意识到企业要发展，企业管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，培训需求有效的方法就是培训。于是公司2000年就专门成立了培训中心，总经理亲自监督，很快完成了培训中心的硬件建设，培训需求确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时完善了公司培训工作制度，培训方针，编制了《员工培训流程指导手册》，培训需求详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且给出了适用于各个环节的制度培训需求、流程、表单等管理工具，在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程，从调查需求、培训计划的制订培训需求、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定。