对大多数初创企业而言，他们用于发展的资金往往不是十分充裕，所以编制预算对初创企业来说是一项十分重要的任务，但实际上初创企业在预算时常常会因为各种原因走向误区。

一、预算编制仅由一人决定

很多初创企业在编制预算时都有这样的误区，由一人编制预算，可能是领导也可能是负责财务的人员。究其原因，可能是因为初创公司还没有形成规模，人员较少，在决策上基本就是老板“一拍脑门”，事就定了。放在预算上也是如此。老板认为自己总共就有这么些资金，把用在各个项目上的资本匀一匀的话，预算也这么出来了。

全面预算管理讲究“自下而上，自上而下，上下结合”，即使初创企业的规模没有这么大，也应该综合考虑各个项目的需求，让全员参与讨论，这样编制出来的预算才会合理。

二、所有的项目都采用零基预算

初创企业在编制预算时，往往认为一切业务都是新开始的，所以在做预算时，所有项目都采用零基预算。的确，零基预算具有能够提高预算管理水平，有利于合理分配资金等优点，但零基预算的成本相对较高，不必对所有的项目都采取零基预算。

企业可以根据各个项目的特点选取预算编制方法，比如办公费、交通补贴、电话费等固定的费用，可以采用固定预算法；对于可以通过调研得到的市场、行业数据的项目，可以采用弹性预算法。

三、预算执行流于形式

初创公司常常会出现这样的情况，在预算编制完成后，一些员工尤其是公司的创始人和合伙人，认为不必认真执行预算，他们所耗费的资金都是为了公司的发展，差一点也无所谓。实际上这背离了编制预算的初衷。

初创公司应当建立并完善预算执行监督机制，公司的所有人应当正视预算，对预算严格执行，不能让预算执行流于形式。

四、机械的执行预算

还有一种情况，与预算流于形式完全相反，即所有人都严格按照预算进行资金调配，完全机械地执行。而实际上，预算在编制的过程中难免有考虑不到的因素，在实际执行的时候肯定会产生偏差。初创企业应建立预算调节机制，对预算不断进行调整、完善，而不是机械的执行。

综上所述，初创企业预算编制应当是一个全员参与的过程，并在执行的过程中不断进行调整和完善。