对于公司非财务部门的同事来说，会计人最令人深刻的印象就是“老耷拉着脸”“脾气轴，性子倔”“不好相处，锱铢必较”……这些对于从事会计实操的财务人员来说，可能早已经司空见惯，熟视无睹了。但是这种刻板的印象对于会计从业者在职场中的发展是非常不利的，职场就是江湖，谁都希望自己人缘好，朋友多。

那么，如何才能摆脱这些不好的印象呢？

作为一名普通财务人员来说，要想让别人高看自己，必须努力提升自身专业素养和职业素养，也就是说工作技能、工作理念、心胸眼界以及情商智商都需要磨练和提升。

在提升工作技能的同时，再灵活办事，随机应变，让自己面对其他部门的同事提交上来的不合规矩的报销单时，面对始终平不了的账本时，面对明察秋毫的税务稽查人员时，面对问题重重的银行工作人员时，不再手足无措，手忙脚乱，火冒三丈，而是努力让自己的专业技能发挥作用，做到晓之以情动之以理。

既要坚持原则又要灵活运用。

财务管理人员除了具备管理好自己的能力，还需拥有灵活应变、团队协作以及沟通协调能力，用自身魅力去吸引和凝聚团队力量。领导人员的职业发展规划有一个完整的梯队路线，不管处于梯队的哪个转折点，都需具备该阶段应有的职业技能和工作信念。

以财务主管为例，其主要工作任务是管理别人而非管理自己，这就是为什么很多人是一个好员工而并不适合做一个好领导。好员工只需要磨练自己的专业技能，管理好自己的工作时间，在专业领域树立权威即可。但是好领导管理的重点是别人，如何管理好别人的时间，做到知人善任，并且给予一定的教练辅助工作，这才是财务主管这个领导梯段层面应该做的事情。

一个好的领导犹如一个团队的定海神针，有他的存在，整个团队都会是生机勃勃，蓬勃向上。每个人呆在适合自己的工作岗位上勤勉努力，财务主管则掌控着整个部门的发展方向和发展轨道，并且负责和别的部门进行合作、沟通，为财务部门打造一个良好的外部形象。

业务和财务犹如一对欢喜冤家，相爱相杀，有时候势不两立，有时候又其乐融融。财务人要做“懂”业务的人，而不是去“做”业务。财务人不仅要在自己的财会专业领域深耕细作，还要纵观全局，做横向比较和透彻了解。

时代发生了变化，传统的财务人概念已经不再适合经济时代的迅速发展。像做表格、数字统计、报税等比较简单重复的工作现在已经逐渐被高新科技、AI智能代替，企业更需要的是懂得更加全面的管理型财务人员。财务人要做的是理解业务部门的需求，梳理整个业务流程，了解企业的盈利模式，推进流程优化。

财务如何支援和帮助业务部门的同事呢？可以从我们最擅长的“开源”和“节流”入手。根据二八原则，把收益效果不好的宣传推广渠道、信誉不好价值不高的客户以及市场反馈不好的产品拿掉，争取资源最大化利用和最优势分配。

有人戏说未来的财务人要“懂得报表、操得代码、签得合同、维护得客户”，总之财务人员要做的是“资源调配师”。从“事后诸葛亮”变成可以纵观全局、贯穿事前、事中和事后的全能型财务人员。财务人的未来发展空间还是非常大的，加油吧！