昨天的《到底什么是管理会计？》的话题，引起了大家的热议，在“管理会计与中国制造2025”微信群中讨论至深夜。王纪平老师和王锴老师谈的很深入，最后二位老师达成共识“以销售部为主，特别是资金部为主，以财务部为辅的公司，必死。”两位王老师都是大学老师，是学者，理论很系统、很严密。但在实务中，很多公司都是以销售为主，资金部为主，财务部为辅的。
我是在企业干财务的，自己认为财务很重要，但是营销也说自己很重要，资金也说自己很重要。都重要，到底谁重要，也许老板会说“手心手背都是肉，都很重要。”但到底谁最重要，老板心里自有判断，年底发奖金，营销、资金第一，财务第二，这就是都重要的结果。
N年前，公司进行工资改革。改革的精神是根据部门贡献划分一、二、三类部门，再根据岗位贡献确定每个员工的岗位工资。初步结果是财务部被划为二类部门，而公司的一类部门是工程部、经营部、质检部。当时，工程部是根据每个项目的完成工程量计算进度奖的，经营部就是投标部，是制作标书去投标的，质检部是到各项目检查工程质量的，他们只不过粘了“工程”的边，有多大的贡献和价值?对此，我非常不满，晚上开会才发现，在工程部的眼里财务部只是办理资金收付的“大出纳”，还说“财务部出的财务报表除了财务人员有谁看过？能发挥什么价值？”我尽管舌战群“雄”，但“秀才遇见兵”，大家对财务重大价值和作用似乎也有所理解，但第二天下发的文件中财务部仍然是二类部门。
我想请大家讨论，首先两位王教授的观点不存在任何问题，财务确实很重要，但是我们怎么才能让老板、非财务人员认识到财务人员的重要性?
特别是如果让两位王教授去给老板说，怎样才能提高老板的认识，从哪些方面去说，财务重要体现在哪些方面?
财务为什么比营销、资金更重要，营销的销售额是很具体的，资金融来的钱也是真金白银，财务比营销、资金更重要表现在什么地方？
怎样才能打动老板的心，年底将至，2015年的奖金让财务多发点，不说比营销、资金高，与他们一般多也行呀！别再让财务人员低人一等了！
我先在此谢过，
如能实现我们的会计梦想，1800万个会计人也会谢您们的！
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